| 完善大型設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié) |
| 發(fā)布時(shí)間：2014-07-08 16:08:32 發(fā)布人：小澎湃 |
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近期，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)議中提到的大型設(shè)備驗(yàn)貨環(huán)節(jié)薄弱問(wèn)題，供應(yīng)部在例會(huì)上進(jìn)行了深刻探討。長(zhǎng)期以來(lái)，大型設(shè)備驗(yàn)貨存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)一直沒(méi)能得到很好解決，對(duì)此，在仔細(xì)分析大型設(shè)備的實(shí)際到貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等情況后，會(huì)議最后確定了最佳的解決方案。今后的大型設(shè)備到貨，要嚴(yán)格做好以下工作： 一是貨物到廠時(shí)，采購(gòu)員通知倉(cāng)庫(kù)人員帶上相關(guān)驗(yàn)收資料到現(xiàn)場(chǎng)并按照合同約定條款進(jìn)行驗(yàn)收，做好每一批次貨物的登記；二是廠家安裝調(diào)試好后，采購(gòu)員必須協(xié)同工程師和倉(cāng)庫(kù)管理員一齊到場(chǎng)，按照合同規(guī)定對(duì)設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，相關(guān)人員在到貨清單上簽字；如質(zhì)量不符，則采購(gòu)員按合同約定與供應(yīng)商協(xié)商解決。三是倉(cāng)庫(kù)管理員按照到貨清單上的物品名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、金額做好入庫(kù)工作。 此外，大型設(shè)備的驗(yàn)收環(huán)節(jié)再附加上一個(gè)質(zhì)量跟蹤，采購(gòu)經(jīng)辦人在貨物到廠之后開(kāi)始填寫(xiě)《質(zhì)量跟蹤表》，設(shè)備名稱、數(shù)量、到貨日期、供貨單位；在產(chǎn)品投入使用后記錄好使用日期、使用單位、受訪人、記錄人；產(chǎn)品投入使用一個(gè)周期后做好受訪人評(píng)述、供應(yīng)部意見(jiàn)。整個(gè)設(shè)備質(zhì)量跟蹤制度，更加完善了大型設(shè)備的驗(yàn)收環(huán)節(jié)及設(shè)備后期的管理。 明確設(shè)備驗(yàn)收工作職責(zé)，規(guī)范大型設(shè)備驗(yàn)收行為，減少不規(guī)范的設(shè)備技術(shù)性驗(yàn)收工作導(dǎo)致的設(shè)備技術(shù)性能達(dá)不到設(shè)計(jì)或合同要求現(xiàn)象而造成的產(chǎn)品缺陷和設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)期的使用效能，這是采購(gòu)工作的重點(diǎn)，今后，公司將會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備的驗(yàn)收工作制度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。 供應(yīng)部 小澎湃 |
