| 精細(xì)管理 降本增效 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 發(fā)布時(shí)間：2014-07-08 16:24:14 發(fā)布人：佚名 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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根據(jù)當(dāng)前鋼廠反應(yīng)我司貨物粉末較多，以及生產(chǎn)部門(mén)提出的破碎損耗大的問(wèn)題，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品聲譽(yù)，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)有效降低破碎損耗，實(shí)現(xiàn)成本控制。3月銷(xiāo)售部特派專(zhuān)人成立調(diào)研小組前往各個(gè)分廠進(jìn)行為期兩天的成品破碎情況調(diào)研，現(xiàn)將各分廠調(diào)研情況總結(jié)如下： 1、各分公司的破碎情況： 新振分公司：由于新振分公司的破碎工人基本都是簽有長(zhǎng)期的合同工，流動(dòng)性不大，工人的破碎經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，所以在粒度的破碎、粉末的篩選、成品的裝袋等環(huán)節(jié)都比較規(guī)范，新振分廠的粒度是控制得較為穩(wěn)定的。 龍門(mén)分公司：龍門(mén)分公司的破碎隊(duì)伍人員破碎專(zhuān)業(yè)性較差，導(dǎo)致在破碎粒度上仍存在參差不齊的情況。篩粉方面，目前使用的是三層網(wǎng)篩，篩選耗損較小，基本控制在5%以?xún)?nèi)。但是小顆粒的裝袋完全需要工人的自覺(jué)，均衡裝袋才能保證符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，銷(xiāo)售部調(diào)研組和龍門(mén)分公司管理層進(jìn)行了溝通，希望通過(guò)加強(qiáng)對(duì)破碎工人的培訓(xùn)，保證產(chǎn)品破碎的穩(wěn)定性。 下雷分公司：下雷分公司的破碎隊(duì)伍穩(wěn)定性較低，且破碎場(chǎng)地小，能容納現(xiàn)場(chǎng)破碎的人數(shù)少，導(dǎo)致下雷破碎工作一直處于較為被動(dòng)局面。在篩粉中，下雷采用鐵鏟漏斗進(jìn)行濾粉，這就容易造成粉末和小顆粒同時(shí)存在。由于先前下雷成品庫(kù)加強(qiáng)了對(duì)篩粉過(guò)程的管理，嚴(yán)格要求工人鏟斗抖動(dòng)次數(shù)，減少粉末的余量。但在雨天，粉末容易受潮，有粘性，所以必須增加抖動(dòng)次數(shù)才能將減少粉末?？傮w來(lái)說(shuō)，下雷的粉末和粒度大小控制得比較好。 錦華公司：錦華公司破碎粒度大小控制得比較均勻，但由于使用鐵鏟漏斗過(guò)濾粉末，且破碎隊(duì)伍大多為殘疾員工，在篩粉的操作環(huán)節(jié)上存在一定難度，所以錦華公司需加強(qiáng)該方面的監(jiān)督，以確保貨物的粉末控制在合理范圍。 2、貨物發(fā)貨計(jì)劃情況 針對(duì)以上各分廠的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合各鋼廠對(duì)貨物粒度的不同需求和粒度檢驗(yàn)特點(diǎn)，銷(xiāo)售部將有選擇性地進(jìn)行調(diào)發(fā)貨物，初步制定各分廠調(diào)貨情況如下表：
這次實(shí)地調(diào)研為銷(xiāo)售部在今后貨物的調(diào)發(fā)提供了重要的參考依據(jù)，也向銷(xiāo)售部的精細(xì)化管理目標(biāo)邁出了向前的一步。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，銷(xiāo)售部將不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，有效實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司創(chuàng)造更大的效益。 銷(xiāo)售部 林潘 2012年4月11日 |
