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  2018年3月9日上午9時(shí)，廣西新振錳業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）資產(chǎn)戰(zhàn)略重組大會在集團(tuán)公司一樓會議室隆重召開。集團(tuán)公司董事長言勝斌、廣西富豐礦業(yè)有限公司（以下簡稱富豐礦業(yè)）董事長兼總經(jīng)理言志軍、集團(tuán)公司黨委書記李春常、集團(tuán)公司總經(jīng)理黃禹銘等公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及各分公司職工代表120余人參加了會議；會議由集團(tuán)公司黨委書記李春常主持。
 

   大會在雄壯的《新錳人》之歌中拉開序幕。首先，李春常書記代表公司宣讀資產(chǎn)重組文件、集團(tuán)公司及富豐礦業(yè)的高層管理人事任免文件。
 

   文件宣讀完畢后，富豐礦業(yè)及集團(tuán)公司兩位新就職的年輕“領(lǐng)頭羊”分別作了任職發(fā)言。富豐礦業(yè)董事長兼總經(jīng)理言志軍表示作為年輕的“創(chuàng)二代”，面對新的形勢、新的征程，深深感受到身上所承載的使命和肩上沉甸甸的責(zé)任。他莊嚴(yán)承諾：在未來的日子里，將和富豐公司新班子一道，帶領(lǐng)全體富豐人，以“專注錳業(yè)、開放合作、運(yùn)籌上市”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，大膽改革，銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取，開創(chuàng)新篇章。
 

   新錳集團(tuán)總經(jīng)理黃禹銘則表示：將以“為勤為本、務(wù)實(shí)為上、虛心學(xué)習(xí)、提升自我、嚴(yán)格自律、廉潔從業(yè)”作為自己工作的準(zhǔn)則，多為公司的經(jīng)營、管理、創(chuàng)新出謀獻(xiàn)策，并帶領(lǐng)新錳人勇往直前，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
 

   緊接著，集團(tuán)公司董事長言勝斌做2017年工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧集團(tuán)公司成立10年來所取得的成績，深刻剖析企業(yè)發(fā)展中存在的不利因素，研究部署集團(tuán)公司未來發(fā)展的新戰(zhàn)略，號召公司全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、全力以赴，為全面實(shí)現(xiàn)公司二次騰飛而努力奮斗。
   報(bào)告指出：十年來，我們逐步完成三大核心工程的構(gòu)建：一是高管人才梯隊(duì)搭建初顯成效。人才是第一生產(chǎn)力，我們打破常規(guī)，培養(yǎng)出一批年輕有為的80后高管團(tuán)隊(duì)，他們有想法、有技術(shù)，敢想敢做，經(jīng)過10年的磨練，現(xiàn)在已能肩負(fù)起公司給予的重托。二是發(fā)現(xiàn)新優(yōu)勢，捕捉新機(jī)遇。因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和國家供給側(cè)改革的發(fā)展要求，公司從原來生產(chǎn)初、中級產(chǎn)品逐步向生產(chǎn)高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，這對我們的資源優(yōu)勢帶來了新機(jī)遇。生產(chǎn)經(jīng)營方面：我們順應(yīng)市場新發(fā)展的要求，建成6萬噸電解金屬錳生產(chǎn)基地并投產(chǎn)運(yùn)營；完成?所錳礦山的探礦權(quán)維權(quán)，以及探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)的前期申報(bào)工作；完成對兩個(gè)礦山企業(yè)的收購工作?？蒲袆?chuàng)新方面；經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)電解錳廢酸循環(huán)利用，穩(wěn)定生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的金屬錠、低微碳錳鐵合金等附加值更高的高端產(chǎn)品，金屬錳生產(chǎn)自動化程度也得到不斷提高。三是最大的核心工程——公司轉(zhuǎn)型多元發(fā)展成效顯著?，F(xiàn)已形成集錳礦勘探開采、錳系合金生產(chǎn)銷售、地產(chǎn)置業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、金融服務(wù)及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)于一體的多元格局。近幾年，地產(chǎn)置業(yè)業(yè)務(wù)勢頭良好，發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，已逐步成為集團(tuán)公司另一支柱產(chǎn)業(yè)。金融、養(yǎng)老業(yè)務(wù)還處在市場開拓的起步階段，要走的路還很長，遇到挫折未必是壞事，在不斷質(zhì)疑與解決的過程中，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)才能真正的成熟起來。
   報(bào)告還重點(diǎn)指出，受到國內(nèi)外市場、融資以及歷史條件等不利因素的制約，集團(tuán)公司的發(fā)展面臨瓶頸威脅，唯有脫胎換骨方可重獲新生。正所謂“不謀萬事，不足謀一時(shí)；不謀全局，不足謀一域”，經(jīng)過董事會審時(shí)度勢、慎重研究的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司作出了重大調(diào)整：打破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組。2017年12月，集團(tuán)公司將錳系業(yè)務(wù)從集團(tuán)中整體剝離，以子公司富豐礦業(yè)為主體進(jìn)行資產(chǎn)重組。重組完成后，在發(fā)展布局上，富豐礦業(yè)將形成以“一核兩翼”的架構(gòu)，即?所錳礦山為核心、以電解金屬錳廠及20萬噸中低碳錳鐵項(xiàng)目為兩翼的發(fā)展架構(gòu)。與此同時(shí)，為了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為了實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展提供支撐，為了符合黨中央、十八大、十九大提出的混合所有制經(jīng)濟(jì)體制的要求，富豐礦業(yè)將積極推進(jìn)開放合作、增資擴(kuò)股，以增加公司資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高公司開拓發(fā)展能力，使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)。
   通過資產(chǎn)重組、增資擴(kuò)股，富豐礦業(yè)將成為一家專注錳業(yè)、產(chǎn)權(quán)明晰、股權(quán)優(yōu)化、管理規(guī)范且無歷史包袱的現(xiàn)代化企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，充分利用目前證券會關(guān)于貧困縣上市綠色通道的扶持政策，運(yùn)籌上市，以達(dá)到通過資本運(yùn)營模式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，支撐戰(zhàn)略落地，從而實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變。力爭在三到五年內(nèi)將企業(yè)打造成電解金屬錳生產(chǎn)能力進(jìn)入全國前三位、生產(chǎn)裝備技術(shù)水平處于全國領(lǐng)先地位的錳系列生產(chǎn)企業(yè)。
   集團(tuán)公司則借助田東六達(dá)錳礦山和江城錳礦山的資源優(yōu)勢，把新振鐵合金公司和田東錦華公司打造成為年產(chǎn)20萬噸的錳系合金企業(yè)。田東錦華公司鐵合金項(xiàng)目也得到百色市政府的大力支持，目前廠房選址、環(huán)境評估等各項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行中。地產(chǎn)置業(yè)、金融服務(wù)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，將繼續(xù)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，重整隊(duì)伍，嚴(yán)格把控，穩(wěn)步推進(jìn)，拓展市場。
   會議最后，李春常書記對新任職的言志軍、黃禹銘兩位年輕的總經(jīng)理給予了堅(jiān)強(qiáng)的鼓勵(lì)，他說：言總經(jīng)理具有很強(qiáng)的大局觀念，重管理、樹核心、講政治、謀發(fā)展；黃總經(jīng)理有很強(qiáng)的管理意識強(qiáng)，特別是在市場營銷管理戰(zhàn)略上有獨(dú)到的眼光和魄力；希望他們兩位勤勉奮進(jìn)，努力致力于實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏的夢想。
   李書記還在對言勝斌董事長工作報(bào)告提到的“集團(tuán)公司為什么重組，如何重組，重組方向”一一進(jìn)行剖析，并對全體與會人員提出三大建議：
   一、要更加充滿信心的面對未來；
   二、要更加精誠團(tuán)結(jié)的做好事業(yè)；
   三、要更加努力做好本職工作。
 

   上午12時(shí)許，整個(gè)會議在祥和的氣氛中落下帷幕。此次大會得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工們的高度贊許，不僅讓員工清晰的認(rèn)識了公司未來的發(fā)展目標(biāo)，還堅(jiān)定了員工對公司信心，有效將公司所有人擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一心邁向美好的明天。