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  集團公司為進一步加強員工團隊建設(shè)和團隊執(zhí)行力的提升，特邀請崇左市宣講團成員、崇左市委黨校副校長農(nóng)飛同志到公司就“習(xí)近平新時代中國特色社會主義非公經(jīng)濟思想”做專題培訓(xùn)，課題為《加強團隊建設(shè)，提升團隊執(zhí)行力》。
 

  農(nóng)飛，中共崇左市委黨校副校長、副教授。廣西區(qū)委組織部選聘的廣西干部教育培訓(xùn)師資庫的首批入庫一百名教師之一。是崇左市各類干部培訓(xùn)班的主講教師，是黨的十六、十七、十八、十九大精神、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、群眾路線教育、“兩學(xué)一做”、市第四次黨代會精神等一系列重大宣講活動的市委宣講團成員。多次應(yīng)邀到機關(guān)、企事業(yè)、農(nóng)村和學(xué)校作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告。2018年被自治區(qū)黨委宣傳部評為“理論宣講先進個人”。
 

  2018年5月4日下午3點，集團公司各職能部門員工，各單位、礦山負(fù)責(zé)人及黨企結(jié)對共建單位展鵬集團員工代表歡聚集團公司總部大樓多功能廳，一起聆聽農(nóng)飛教授的授課，授課由集團黨委書記李春常主持。
 

  農(nóng)教授的課程主要圍繞團隊的建設(shè)和執(zhí)行力兩個核心展開。
  農(nóng)教授表示團隊是兩個物體以上的組合體，而組合體不一定是團隊，是經(jīng)過整合、打造的團體才可能成為團隊，充滿紛爭和內(nèi)耗的團隊將退化為團體，只能是“烏合之眾”。
 

  農(nóng)教授也明確指出團隊要有共同目標(biāo)，而方向和績效是團隊建立的兩大支撐。因此團隊一定要有明確分工、職責(zé)劃分、敞開溝通、互相學(xué)習(xí)、協(xié)作互補。
有了團隊，那就是要做事，做事就要出結(jié)果，因此團隊的執(zhí)行力很重要。
  農(nóng)教授指出要有高效的執(zhí)行力前期需要如下5個途徑：１、選好隊員：用當(dāng)其人，事半功倍；勇當(dāng)其事，以一當(dāng)十。２、加強培訓(xùn)：明確目標(biāo)流程，端正執(zhí)行態(tài)度，提高相關(guān)能力。３、建章立制：明確責(zé)任關(guān)系，明確權(quán)力和利益。４、協(xié)調(diào)控制：協(xié)調(diào)相關(guān)資源，及時發(fā)現(xiàn)問題。５、賞罰分明：關(guān)注員工表現(xiàn)，激發(fā)隊員潛力。
  農(nóng)教授還分享了建設(shè)高效執(zhí)行團隊的著力點：
  １、樹立共同愿景。團隊沒有共同、明確的愿景，執(zhí)行就會變得盲目或近視，從而失去方向性或追求短期效應(yīng)。團隊有了共同愿景，就像是航船在黑夜里望到了燈塔，能及時導(dǎo)航，指引方向。
  ２、領(lǐng)導(dǎo)以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者的言語、心態(tài)、行為和作風(fēng)是影響團隊執(zhí)行力的重要因素。要注意運用自身的魄力、知識、遠(yuǎn)見、自控力去激勵和影響隊員實現(xiàn)組織目標(biāo)。
  ３、改變不良態(tài)度。在團隊能力一定的情況下，態(tài)度對執(zhí)行力提升影響極大。（自私心理和“絕不吃虧”的態(tài)度；自我心理和“絕對清高”的態(tài)度；自大心理和“絕不認(rèn)錯”的態(tài)度；自滿心理和“差不多就行”的態(tài)度；自毀心理和“絕不遵守”的態(tài)度。）
  ４、建設(shè)執(zhí)行文化。在團隊執(zhí)行力的各種要素中，執(zhí)行文化具有核心動力作用。執(zhí)行文化建設(shè)主要有四方面：一是樂學(xué)文化；二是服從文化；三是競爭文化；四是感恩文化。
  ５、注重溝通激勵。制度和流程的作用是死的，溝通和激勵的作用是活的。領(lǐng)導(dǎo)者要注重通過有效溝通來提高團隊執(zhí)行的精確度。領(lǐng)導(dǎo)者要注重通過有效激勵來提高團隊執(zhí)行的效率和速度。
最后李書記做授課培訓(xùn)總結(jié)：首先高度贊揚農(nóng)飛教授飽覽群書，知識底蘊厚，培訓(xùn)課中穿插古今中外的案例為我們分析講解，使大家產(chǎn)生共鳴點。其次要求全體員工課后好好領(lǐng)悟，把授課的內(nèi)容融入到實際工作中，共同朝公司制定的目標(biāo)奮進。