| 新錳脊梁五一特輯③ |
| 發(fā)布時間：2024-04-30 16:11:19 發(fā)布人： |
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編者按：勞動競美五月天，新錳脊梁挺在前！今年五一勞動節(jié)到來前后，我們向新錳集團的最美勞動者——企業(yè)的脊梁們致以崇高的敬意！他們就是那些默默耕耘、堅守崗位、辛勤工作的員工，他們是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。 在競爭激烈的市場環(huán)境下，在日復一日的辛勤工作中，他們以堅韌不拔的毅力和敬業(yè)精神，為企業(yè)的成長和繁榮付出了辛勤的努力。他們是創(chuàng)新的推動者，是品質的捍衛(wèi)者，更是企業(yè)精神的傳承者。他們的奉獻和付出，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了價值，更是面向未來撐起了企業(yè)的脊梁。他們的故事，是企業(yè)發(fā)展歷程中的閃光篇章。 勞動者是最美的！為慶祝今年五一勞動節(jié)，我們編發(fā)一組新錳集團先進單位和優(yōu)秀員工事跡報道。讓我們一起感恩企業(yè)的脊梁們，一起感受他們平凡但閃光的故事！讓我們共同努力，為企業(yè)百強建設挺起脊梁，在邁向百年目標的征程上奮勇前進！
質量是企業(yè)的生命，是市場競爭勝負最具決定性的要素。作為實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，面向全球經(jīng)營的企業(yè)，新錳集團不可能置身于沒有硝煙、不流血的商業(yè)戰(zhàn)爭之外。新錳集團技術質量管理部為此付出艱辛的努力，為技術創(chuàng)新、提升研發(fā)能力，降低成本、提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)集約、高端、綠色發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。 他們與時俱進，不斷完善并認真組織實施集團的質量管理體系：做好相關法律法規(guī)和標準的收集、整理、研究；按照ISO9000標準，做好內部質量資料的分析管理，建立相關檢驗標準、質量控制計劃和內控指標；做好內控質量標準的實施監(jiān)督；定期評估質量標準的計劃和指標的合理性。 他們一絲不茍，認真做好原料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量的檢驗工作：做好產(chǎn)品質量現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，為產(chǎn)品生產(chǎn)過程提供參數(shù)依據(jù)；做好檢驗計量儀器校準計劃的制定和實施；配合銷售部做好客戶質量問題投訴反映的跟蹤處理，做好質量事故的調查、處置；與外部檢驗機構溝通協(xié)調，主導完成協(xié)助仲裁或監(jiān)督檢驗工作。 他們主動作為，積極對接工信、科技、發(fā)改等行政管理部門，對集團公司研發(fā)、創(chuàng)新、數(shù)字化等方面符合條件要求的科研成果和技改項目，按要求組織材料、積極申報，爭取到政府的政策或資金的大力支持：2022年，有4科技成果轉換項目通過評審，獲得獎補資金；2023年，通過4項實用新型專利申請，其中2項通過當年的科技成果轉換，2項發(fā)明專利已進入受理階段；申報廣西數(shù)字化車間認定、高新技術企業(yè)認定等。 他們與集團研發(fā)部門通力合作，做好技術改造和新產(chǎn)品研發(fā)等各類現(xiàn)場會議的協(xié)調組織，做好技術資料的整理歸檔工作；認真執(zhí)行集團基建管理制度要求，做好各生產(chǎn)單位的基建管理工作。（農顧）
2023年，新材料一公司原料車間跟班機修全體機修人員，艱苦拼搏、竭盡全力，很好的完成了原料車間的各項設備技改升級、設備安裝、新老設備的更替和設備維護維修工作。 團隊管理出成效。每當生產(chǎn)機器出現(xiàn)故障，不管白天黑天，團隊成員都能隨叫隨到，齊心協(xié)力、分析問題、討論方案、組織配件、搶時間的進行維修，他們把任務細化到每個人，合理安排各項維修工作和環(huán)節(jié)，展現(xiàn)出了高度的團隊協(xié)作精神。 技術革新應挑戰(zhàn)。他們不斷探索新技術，每月利用在工余時間召開研討會1次，每有設備故障搶修后必須召開事故分析會。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來組織各種研討會30多次，從而提高維修效率，降低設備故障率，為原料車間機器設備提供了堅實的技術維護支持。 人才培養(yǎng)傳幫帶。以師帶徒的方式，致力于提高后進員工的技能水平，進而提升整個機修團隊的技術實力。他們積極參加各類技能培訓，使原料車間團隊的維護維修技術技能不斷攀升，團隊維護設備的本領不斷增強。 維護設備促生產(chǎn)。嚴格遵循設備維護保養(yǎng)和定期檢修規(guī)定，有力保障設備的正常運轉。做好大（新）型設備安裝，尤其在大型設備歷時6個月的安裝過程中，原料機修成員與廠家?guī)煾挡⒓缱鲬?zhàn)，緊密協(xié)作，加班加點，確保3號立磨按時投產(chǎn)，為生產(chǎn)磨粉量的保障立下了戰(zhàn)功。車間連續(xù)多年不發(fā)生機械運行事故。(黃東)
馬永強，集團公司工會主席，他積極投身工會事業(yè)，認真組織職工開展學習黨的二十大精神，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定工會永遠跟黨走的政治方向，動員和組織廣大職工緊緊圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，努力完成公司各項工作任務。 他立足“職工所需、工會所能”，圍繞關愛職工、增強集團公司凝聚力和向心力等方面貢獻工會力量：進一步完善“送溫暖”活動長效機制，關注關愛困難職工，切實幫助困難職工解決實際問題；充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，組織開展豐富多彩的職工文體活動，增強職工凝聚力；維護女工權益，不斷提升女職工蓬勃向上的精神面貌和女性風采；積極參與社會公益活動，參與集團公司各項對外交流合作工作，認真做好周邊村屯群眾的走訪工作，為公司正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動做出積極貢獻。 “職工的事無小事，工會人員要有一股韌勁，才能把工作干好”。他始終堅持這一工作信念，把關心關愛職工擺在突出重要的位置，始終堅持為職工辦好事、為群眾解難題，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，用心用情“穿針引線”，把全體職工的心緊緊系在一起。(黃麗芳)
朱樹高，集團公司副總工程師兼技術質量管理部研發(fā)中心主任，他長期扎根在項目技改升級建設一線，用腳步丈量責任，用汗水書寫擔當，不斷踐行勞模精神、工匠精神。以技術創(chuàng)新工作要點為指引，帶領研發(fā)中心伙伴們充分發(fā)揮科技創(chuàng)新動力，促動公司實現(xiàn)技改升級目標。 他潛心研究，刻苦鉆研，精心管理，全面落實集團公司安全、質量、環(huán)保、科技創(chuàng)新的管理目標。在技改升級實驗方面，開展電解錳渣無害化研發(fā)等多項實驗，真正讓理論“落地”、讓技術“見效”，取得了階段性的成果，加快關鍵技術攻關及科技成果轉換，讓科技創(chuàng)新釋放更多生產(chǎn)力；在人才管理方面，結合公司“引進來走出去”戰(zhàn)略，即引進北京化工大學等大院校和科研機構和我們共同研發(fā)，走出去參觀學習消化吸收兄弟單位和外行業(yè)的先進技術和理念，從而達到更高技術上的交流，利于生產(chǎn)的創(chuàng)新；在技術管理方面，他堅持以科技創(chuàng)新為手段，不斷完善項目技術管理體系建設，參與完成的技術成果《中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會團體標準》參編合作，為《電解錳渣資源化綜合利用工藝標準》副主編，在標準相應位置署名；2023年申報專利三項，其中兩項專利申請獲得受理，目前還有多項專利在申請中。（楊小芳）
曹學斌是富豐公司錳酸鋰項目生產(chǎn)工藝工程師，主要負責生產(chǎn)工藝技術的研發(fā)和管理。對工作他始終是高標準嚴要求，他扎實苦干、精益求精，親力親為主抓技術管理。在他的帶領下，項目團隊成員齊心協(xié)力、攻堅克難，全面完成各項工作任務，在公司工藝技術創(chuàng)新上作出了特殊的貢獻。 他技術思路清晰、創(chuàng)新意識強，帶領團隊成功開發(fā)出電池正極材料前驅體球形四氧化三錳，并在此基礎上開發(fā)多款適應不同應用市場的改性球形四氧化三錳前驅體。其中新開發(fā)的一款四氧化三錳FFM-12，振實約3.0±0.05g/cm3，磁性物質≤100ppb，是目前國內唯一一家同時滿足這兩個要求的企業(yè)，產(chǎn)品應用前景廣闊。 他秉持管理精細化理念，嚴謹組織員工技能學習，結合項目特點指導創(chuàng)新，推動6款四氧化三錳開發(fā)實驗，引進巴斯夫杉杉合作項目，加工大量成品并拓展前驅體客戶。他注重培養(yǎng)年輕骨干，有意識地通過實踐提升技術研究和項目管理水平，讓他們在創(chuàng)新活動中發(fā)揮作用、鍛煉成長。（廖翎辰）
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