| 新錳脊梁五一特輯⑥ |
| 發(fā)布時間：2024-05-09 16:44:04 發(fā)布人： |
|
編者按：勞動競美五月天，新錳脊梁挺在前！值此五一國際勞動節(jié)之際，我們首先向廣大勞動者致以崇高的敬意！勞動者群體中的模范先進分子，他們日復一日，以堅韌不拔的毅力和追求卓越的精神， 為企業(yè)發(fā)展壯大作出了突出的貢獻。他們是物質財富的創(chuàng)造者，是技術創(chuàng)新的推動者，是企業(yè)精神的塑造者，是企業(yè)形象高大挺立的脊梁。 勞動最光榮！為慶祝五一國際勞動節(jié)，我們編發(fā)一組新錳集團先 進單位和優(yōu)秀員工事跡的報道，讓我們一起聆聽勞動者的故事，感受 精工巧匠的力量，弘揚偉大的勞模精神！
綜合管理部是集團的“中樞系統(tǒng)”，通過上傳下達、綜合協(xié)調； 信息收集、決策參謀；督辦檢查、推動落實；商務接待、后勤服務等
多項職能作用，保障集團各機構準確有序高效運行，確保工作目標實 現(xiàn)，同時對外展示集團的形象。2023 年，新錳集團綜合管理部的伙伴們，以團結協(xié)作、勤勉務實、嚴謹細致的工作態(tài)度詮釋了一個“拼搏 奉獻集體”的履職擔當。 在基本職能服務中創(chuàng)出新亮點。他們強化內部合規(guī)管理，嚴格執(zhí) 行各項規(guī)章制度，規(guī)范各類文件辦理，圍繞各項重點工作做好材料起 草和審核修改把關工作。去年完成文件制作下發(fā) 40 份、市縣有關職能 部門送達材料 57 份、上報各類申報材料近 400 份，接收業(yè)務往來郵箱 文件 1132 份，轉報自治區(qū)、市、縣相關單位材料 306 份，做到公文規(guī)范管理，確保文件流轉及時、有序、安全；他們協(xié)助黨委和人力資源 部共舉辦 11 期“黨建+企化全員培訓”（新錳大講堂）活動，利用線上直播方式將大講堂內容實時投放至各子分公司，實現(xiàn)集團培訓范圍 的全覆蓋；在安保、保潔、車輛、設備和職工食堂管理等方面，他們 強化細節(jié)、從嚴要求，落實集團“降本增效”要求，不斷提升后勤服 務水平。 在企業(yè)文化宣傳中創(chuàng)出新亮點。強有力的企業(yè)文化宣傳是企業(yè)良 好精神風貌的展現(xiàn)。綜合管理部按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，做好集團公 司的宣傳冊印刷和宣傳片拍攝工作，填補了這方面的空白；他們充分 利用集團微信公眾號，用廣大受眾喜聞樂見的，理論、政策和實踐相 結合的文章，以靈活多樣的，圖文和視頻相結合的形式，不斷提高欄 目的閱讀量；完成上級黨政領導和社會有關部門到新錳調研的組織、 協(xié)調工作，編寫和發(fā)布微信公眾號新聞稿 80 余篇；積極與市/縣工信 局聯(lián)系，組隊參加 2023 年崇左市工業(yè)產品展銷會暨人才金融交流對接會；贊助第一屆全國學生(青年)運動會排球項目崇左賽區(qū)，將公司宣 傳視頻投放至左江日報微博、視頻號和崇左市廣播電視臺推廣播放，
提高集團知名度和社會形象。 在集團參評榮譽稱號中創(chuàng)出新亮點。榮譽等級的獲取關乎企業(yè)社會形象和市場綜合競爭力。2023 年，綜合管理部組織或協(xié)助集團和企業(yè)人才專家申報政府或行業(yè)榮譽獎項 7 個，其中獲自治區(qū)級獎項 5 個、 市級 1 個、縣級 1 個。（農顧）
2023 年，新材料一公司電解機修車間的員工團結奮斗、齊心協(xié)力，以精益求精的匠心，確保實現(xiàn)電解車間生產設備正常運行 和技術設備升級兩不誤， 為公司生產安全保駕護航。 安全生產重抓在前。機修車間深入學習貫徹工廠安全制度 規(guī)章和崗位安全操作規(guī)程，積極組織參加公司的安全知識技能培 訓，逢會必講安全生產，在班組交接班時刻提醒和督促機修工重 視安全底線，使安全警鐘長鳴。一年來，機修車間組織安排和技
術交流會 20 多次， 參加工廠級安全培訓 4 次。日常工作中， 他們注意檢查和排查身邊的安全隱患， 有效杜絕安全事故的發(fā)生。 生產設備提升改造。近兩年，新錳集團公司進行較大規(guī)模的設備技術改造升級， 電解車間購進較為先進的收塵機組若干臺。機修車間全體人員都未曾接觸過這類設備，更未參與過安裝 和調試，但他們在進行車間日常維護工作的同時，集思廣益，一 起探討，分析研究設備結構，虛心求教電機工程師，一點一滴一 步一步地把設備安裝調試好。新設備使用一年來，運行狀況均保 持正常。 不折不扣降本增效。電解機修車間全體人員積極響應集團公司節(jié)能降耗、降本增效的號召， 可利用的設備資源決不浪費， 可維修的故障立足于維修好；他們加強設備巡檢力度，落實誰巡查誰簽名誰負責的崗位責任制度要求，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備出現(xiàn)的問題，避免小問題引發(fā)大事故。在他們的努力下，電解車間生產設備的運行效率比 2022 年提高近 3 個點。 電解機修班以團隊的凝聚力、出色的技術水平和頑強的斗 志,一次次征服設備機修遇到的疑難問題， 展現(xiàn)了積極進取、大膽創(chuàng)新的精神風貌， 是我們廣大員工學習的標桿。（ 黃東）
張金明，新材料一公司副廠長，分管新材料一公司機電車間。 他是一位以身作則、親力親為、勇于擔當的帶頭人，帶領全體機修團隊成員積極進取、勇于創(chuàng)新，很好的完成了集團公司下達各項生產任務。 統(tǒng)籌安排， 工作目標和責任分工明確。他嚴格落實“ 三定” 原則(定人、定機、定崗位職責)，要求各生產車間的機電班組長對本車間的機械設備管理負責，組織開展本車間機械設備的日常巡檢；配備足量的設備零配件和易損件，確保設備正常、安全運轉；面對突發(fā)事件及時組織人員進行搶修，最大限度減少因設備故障造成生產損失。 盡職盡責，全力做好產業(yè)技術升級工作。面對新的設備技術 方案、新的問題，他毫不退縮，主動向技術專家們請教，詳細了 解技改工作的重點、難點，確定技改目標工期、制定技改進度計 劃合理安排班組工作時間，確保各工序有效銜接，為技改工作的 順利進行做出了有效貢獻。
創(chuàng)新管理，降本增效措施得力效果顯著。在他的組織下機電車間出具了一份降本增效的具體方案，各部門按照要求，通過以修為主，廢舊利用為輔，充分利用相同型號配件的通用部分，節(jié)約成本開支，并對電、氣、水、油的使用也做了相應的節(jié)約措施， 通過定期檢查、巡查，對設備出現(xiàn)的小問題及時解決，提高運行率、減少維修成本。（ 黃麗芳）
黃能愛， 新材料一公司電解三車間槽面班班長,2016 年入職新錳， 8 年來一直在工作崗位上嚴格遵守公司的規(guī)章制度和職業(yè)操守， 努力鉆研崗位技能， 2023 年被公司提拔為槽面班班長。 黃能愛不僅是班組的“ 主心骨”，還是大家的思想“ 定心丸”。2023 年 2 月份電解三車間復產之初，新老班組成員之間缺乏溝通
和理解，黃能愛主動做老員工的思想工作，引導他們發(fā)揮師帶徒 作用，端正老員工的態(tài)度；對新員工她手把手進行全方位的知識 傳授和技能指導，幫助新員工快速融入新環(huán)境，快速成長，增強 自信心。在她的帶領下，班組的凝聚力、向心力和執(zhí)行力大幅提 升。 對于車間生產一線，更多的適合男性作業(yè)人員，但黃能愛從來不覺得自己沒什么不合適的，沒有她勝任不了的，沒有她干不了的。在安全管理上不敢有絲毫松懈，每天上班前檢查班員的精神狀態(tài)、勞保用品佩戴情況，出裝槽作業(yè)前，她事無巨細地向每個人囑咐注意事項， 做好安全交底， 在出裝槽時期控制好槽溫、槽錳、P H 值等各項指標， 避免爆板狀況。她用高度的責任感與新錳巾幗的勤勞、質樸、勇敢、擔當使崗位工作變得更加從容、 更有動力， 確保本車間生產安全穩(wěn)健運行。（ 楊小芳）
頑強拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平 凡的崗位上創(chuàng)造出不凡業(yè)績。他不僅成長為有擔當的班組長，還 成為生產骨干和技術能手。在車間主任的指導和班組員工的支持 下，他立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的 完成了各項工作任務， 帶領二班在各項數據指標上取得顯著進步， 為降本增效奠定基礎。 他所在的班組生產指標優(yōu)于其他班組，這得益于他與班員的 團結協(xié)作和不懈努力。在日常管理中，他運用清潔生產、6S 管理體系知識和技能實施于班組實踐工作中，盡職盡責，確保全年生 產無冒槽和安全事故，樹立了良好榜樣。他還積極配合安全環(huán)保 檢查、參與車間技改工作， 為 2024 年的降本增效工作提供了有力支持。不管是車間環(huán)境衛(wèi)生還是生產上，他都恪盡職守，以身 作則，發(fā)揮出自身有效的作用，帶動班組人員圓滿完成任務。（ 廖翎辰） |
